Stop en brokker

Foto: Colourbox

Stop en brokker

Arbejdsopgaverne er
dødssyge. Maden i kantinen
er kedelig, chefen en sur
stodder, og vejret rædsomt.

De fleste er stødt på en
kollega, der har svært ved at
se det positive i noget som
helst, og som uden fi lter deler
det med alle, der gider lægge
øre til.

Grænsen for, hvornår man
som kollega giver udtryk for
et reelt problem på arbejdspladsen,
og hvornår man
er en trættende brokker, er
hårfin.

– Man kan godt starte en
proces med at brokke sig, og
er der flere, der er utilfredse,
er grænsen flyttet fra bare at
være brok til at prøve at gøre
noget ved problemet, siger
arbejdspladskonsulent, socialrådgiver
og coach Suanne
Kjær. Hun mener, at man
kan spotte en brokker på, om
vedkommende vil eller ikke
vil være med til at lave om på
tingene.

Årsager til brok
Der kan nemlig være mange
årsager til, at ustoppelige
brokkere brokker sig. Og
det har ikke altid noget med
arbejdet at gøre.

– Der er altid en årsag til, at
nogle brokker sig, og det kan
godt være, at årsagen ligger et
andet sted, end man lige tror.
Grunden til, at man brokker
sig, handler som regel om, at
man har det skidt i sit liv. Så
projiceres det over på, at det
er nogle andre, der er noget
galt med, siger Susanne
Kjær.

Brok smitter
Der kan være god grund til at
forsøge at gøre noget, hvis du
har en kollega, der konstant
brokker sig. Også selv om det
kan give en fællesskabsfølelse
at brokke sig over ledelsen,
arbejdet eller chefen.

– Det kan let blive en selvforstærkende
negativ cirkel,
der er svær at komme ud af,
fordi ingen tør eller ønsker at
gøre noget ved det. Det kan
nemlig godt være lidt behageligt
at gå og brokke sig i det
små. Men bliver brok ved, er
det en gift på arbejdspladsen,
fordi brokkeriet smitter og
bliver større, understreger
Susanne Kjær.

Brok alle steder
Stort set alle arbejdspladser
kender til brok og brokkere,
der lægger en dæmper på effektiviteten,
kreativiteten og
arbejdsglæden.

– Som udgangspunkt er det
lederens ansvar at skabe et
godt og sundt arbejdsklima.
Her er det vigtigt, at han eller
hun får skabt en kultur, hvor
medarbejderne tør komme
til deres leder med både stort
og småt uden, at de frygter
for deres stilling – det gælder
også brok, siger Vibeke Skytte,
der er rådgivningschef i
organisationen Lederne.
For brok kan faktisk vendes
til noget positivt og være
konstruktivt.

– Det kan give den enkelte
medarbejder luft for de bekymringer,
der måske ligger
og nager – luft til at lægge
konflikter eller hændelser bag
sig og komme videre, siger
Vibeke Skytte.

Medbrokkeri
Kollegaer til brokkere kan
dog også hjælpe med at
stoppe brokkeriet.

– Det hjælper ikke, at man
som medarbejder stiltiende
lytter med og bagefter selv
går rundt og brokker sig.
Medarbejdere har også pligt
til at stoppe op og vurdere,
om brok og sladder nu også er
givtigt for alles velbefi ndende.
Tingenes tilstand kan ikke
ændres, hvis problemerne
ikke kommer frem i dagens
lys, siger Vibeke Skytte.

Tilmeld dig Søndagsavisens nyhedsbrev

Søndagsavisens nyhedsbrev leverer alle de bedste historier fra avisen direkte i din indbakke.

*skal udfyldes

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

x

Når du tilmelder dig, accepterer du samtidig vores privatlivspolitik.